Studi Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Efektivitas pada Pelaksanaan Proyek EPCI Pengembangan DPPU Sepinggan Kota Balikpapan

Proyek EPCI (Engineering Procurement Construction and Installation) merupakan suatu pekerjaan merancang sistem yang akan dibangun (Engineering), lalu melakukan pengadaan (Procurement) dan dilanjutkan dengan pembangunan atau konstruksi yang telah dirancang (Construction). Permen No.19 Tahun 2019 tentangpipa transmisi, di mana pipa sebagai sarana untuk menyalurkan gas bumi dari sumber pasokan gas bumi ke satu atau lebih. Kemampuan proyek EPCI untuk diimplementasikan dengan suskes sangat bergantung pada kemampuan tim proyek untuk memimpin. Seorang pemimpin harus mampu memimpin dan mengkoordinasikan tim dengan baik, serta mampu memberikan arahan dan inspirasi yang jelas bagi setiap anggota tim. Sebaliknya, gaya kepemimpinan yang tidak tepat mampu menyebabkan kebingungan, ketidakpastian, dan konflik di antara anggota tim, serta menghambat efektivitas dan keberhasilan proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui keefektifan atau penerapan gaya manajemen pekerja proyek dan penerapan gaya manajemen yang sesuai dengan keberhasilan proyek. Penelitian ini menggunakan metode SPSS dengan melakukan pengujian validitas, reliabilitas, uji normalitas, analisis regresi sederhana, dan uji r determinasi. Penelitian ini memiliki 40 orang responden. Dari hasil perhitungan diperoleh r = 0,32 yang mana menunjukkan setiap butir pernyataan untuk variabel-variabel yang tercantum mampu mengukur variabel yang diinginkan. Pada uji normalitas Asymp.Sig (2-tailed) diketahui signifikansi 0,200 > 0,05, maka mampu disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal. Kesimpulan dari peneltian tersebut memiliki dampak 87% berpengaruh yang baik terhadap efektivitas kerja.